Desenvolvimento e execução de projetos que têm por objetivo: a implementação de rotinas de gestão e gerenciamento por indicadores; a melhoria da produtividade da mão de obra, da utilização de equipamentos, da qualidade do produto acabado e do nível de serviço; o aprimoramento dos controles de consumo, de matéria prima e de material em processo.
Para quem é?
Para indústrias de transformação, de bens de consumo e de bens de capital que busquem: - Melhorias em seus processos e ganhos significativos de eficiência - Melhorar o valor percebido de seus produtos e níveis de serviço - Reavaliar a eficácia de seus controles de processo e de seu modelo de gestão
Macro Etapas
- Entendimento dos processos atuais (As Is) e entrevistas dos principais pontos focais; - Análise de dados históricos, fluxo de processos, lay out; especificação dos produtos - Identificação dos principais GAP’s e Quick-Wins; - Priorização das Ações e definição do Plano Diretor; - Formação de Comitês de Melhoria (CMs) e acompanhamento da geração de resultados.
Entregáveis
Planos de ação coerentes com as necessidades da empresa Acompanhamento da implementação dos planos por meio de Comitês de Melhoria de Performance, abrangendo: - Rotinas de Gestão e gestores treinados - Aumento de Overall Equipment Effectiveness (OEE) - Redução de Devoluções - Aumento da Produtividade da Mão de Obra (MO) - Redução de perdas de produção - Redução de custos indiretos - Melhoria do nível de serviço - Aumento da margem bruta