Metodologia orçamentária que tem como objetivo priorizar as atividades, macroprocessos e projetos, por meio da avaliação do custo x benefício alinhados com a estratégia da empresa. Desta forma permitindo a alocação dos recursos (pessoas e demais despesas fixas) naquilo que é realmente importante sem desestruturar a gestão e tornando a empresa mais competitiva.
Para quem?
Em qualquer momento que as empresas entendam que há necessidade de adequar a estrutura de despesas fixas, projetos e investimentos: - Ciclo anual orçamentário - Mudança de cenário econômico - Alteração de estrutura organizacional das empresas (fusões, aquisições e spin-off)
Macro Steps
Preparação - Definir as áreas/gestores envolvidas - Plano de contas orçamentário OBZ - Cenários e metas a serem atingidas ( Carta Diretriz ) - Treinamento da metodologia
Elaboração - Elaboração das propostas do orçamento de despesas fixas, investimentos e projetos pelos gestores envolvidos
Tomada de decisão/Acompanhamento - Priorização dos recursos ( Torre de Prioridades ) - Aprovação de orçamento - Acompanhamento execução orçamentária
Entregáveis
- Alinhamento dos recursos à estratégia de negócio da empresa - Atividades, macroprocessos e projetos priorizados com uma relação “custo x benefício” bem dimensionada - Nova cultura de gestão e acompanhamento orçamentário