Líder do segmento varejista Colombiano.
Vendas de R$/ano 7 Bilhões com 300 lojas.
Filial do Casino.
Histórico de crescimento por aquisição.
Integração de empresas em outras regiões e operando outros formatos.
Aumento da complexidade da empresa.
Empresa “multi” (formato, região, bandeira).
Necessidade de reduzir os gastos corporativos.

Diagnostico estratégico operacional.
Desenho da estrutura organizacional baseada em processos.
Estruturação de 1 CSC e de 1 CCI.
OBZ corporativo.
Implementação de um novo modelo de venda de eletrodoméstico.
Terceirização das atividades de fabricação têxteis.

OBZ: redução de 10% dos gastos corporativos (R$/ano 22 Milhões).
Criação e implementação do CCI (R$/ano 19 Milhões).
Implementação do novo modelo de venda de eletrodomésticos (aumento de venda em 10%).
Desenho e implementação de uma nova estrutura organizacional nas lojas (R$/ano 19 Milhões).
Implementação de melhorias operacionais nas lojas (R$/ano 42 Milhões).
Terceirização das atividades de fabricação têxteis (R$/ano 5 Milhões).