Uma das principais rede de varejo de moda do brasil.
Faturamento próximo à R$ 4 Bi com mais de 150 lojas.
Empresa familiar com membros ocupando posições chave na companhia.

Nos últimos 2 anos a empresa investiu na mudança da sua imagem e posicionamento (Consultoria, marketing, investimentos nas lojas).
As despesas aumentaram numa taxa maior ao crescimento de receita.
Os níveis de estoque ficaram muito elevado devido a falta de gestão e ao desaquecimento da economia.

Diagnóstico estratégico operacional.
OBZ corporativo, lojas e CDs.
Implementação de um controle matricial de despesas.
Estruturação de um Centro de Compras de Indiretos.
Estruturação da área de Supply Chain.