Melhoria de Performance
Grupo de bioenergia com 3 usinas

Desafios encontrados

Retomar a rentabilidade da empresa e a geração de lucro.

Empresa apresentava ROIC negativo de 3,3% e baixa rentabilidade, com queda nos indicadores de produtividade (ex.: -8% no ATR/kg) e queda de ~15% na área plantada/administrada.

O que fizemos

1. 01. Comercial: ampliação do mix de produtos, comercialização do etanol entressafra e açúcar refinado, ajuste na precificação e políticas comerciais.
2. 02. CCT: melhora da eficiência do ciclo, densidade de carga, transporte “bate e volta” e disponibilidade de máquinas.
3. 03. Financeiro: suprimentos – novos fornecedores e renegociação, redução de gastos, gestão de estoque e recuperação de créditos.
4. 04. Pessoas: redesenho da estrutura organizacional, ajuste do span e redução das horas extras.
5. 05. Gestão: estruturação dos comitês de gestão (caixa, pessoas e financeiro), implementação do S&OP e book de resultados.
6. 06. Agrícola: reforma das áreas produtivas e plano de expansão e compra.

Resultados

1. 01. R$ 370 MM de oportunidades anualizadas e recorrentes no EBIT
2. 02. +16,4 p.p no ROIC – de 3,3% para 19,7%