Varejista online de bens para o lar, fundada em 2009.
15ª colocada no ranking das 50 maiores empresas do e-commerce brasileiro
Em 2018 lança sua operação de Marketplace própria
Em 2019, a empresa varejista cria a seu braço logístico com o intuito de reduzir o tempo de entrega de produtos pesados. (Acima de 15 Kg) e ser um provedor logístico.
Baixa assertividade do modelo S&Op => Processo de planejamento de Demanda
Gestão de fornecedores X impacto no negócio
Ameaça do Modelo B2C=> Ameaça do Fornecedor vender em outros Marketplace
Alto lead time de entrega =>Ausência de Centros Consolidadores (Hubs Intermediários)
Localização dos Fornecedores
Disponibilidade de estoques dos fornecedores
Alta taxa de crescimento ameaçando Modelo de Negócio

Revisão dos processos internos de demanda e com priorização fornecedores
Definição de centros localizadores e hubs intermediários
Resenho do processo de transporte e identificação de gap’s
Estruturação e implementação S&Op

Criação e suporte ao plano diretor de nova unidade de negócio voltada para a distribuição de produtos pesados