Hoje é uma maiores produtores de alimentos industrializados do mercado brasileiro
Portfolio de vários produtos com duas marcas de destaque neste segmento.

Mudança de diretriz do modelo de negócio: de modelo industrial para modelo ao mercado.
Revisão da estrutura organizacional c/ eliminação de redundâncias no backoffice.
Revisão do portfólio de produtos.
Ações comerciais no Mercado Interno.
Reestruturação e venda de ativos não core da empresa.
Criação de grupos de trabalho com participação ativa dos executivos sêniores para mudança de resultados.

Redução de custos totais na ordem de 32%.
Aumento da margem EBTIDA em 14 %
Renegociação da dívida com bancos, com 2 anos de carência com ramp-up de 3anos