3º maior exportador do Brasil, alcançando mais de 120 países.
Responsável por 20% do comércio mundial de aves.
5º. maior empregador do Brasil.
Faturamento Operacional Líquido: R$ 35 Bi.
US$20,3 Bilhões de market cap*.
Negócio verticalmente integrado. cobertura de 98% do território brasileiro.
61 unidades industriais, 11 delas instaladas fora do Brasil.
Performance abaixo do potencial.
Orientada para melhoria da produção e não no mercado

Mudança de diretriz do modelo de negócio: de modelo industrial para modelo ao mercado.
Revisão da estrutura organizacional c/ eliminação de redundâncias no backoffice.
OBZ por Torre e Indicadores.
Revisão do portfólio de produtos.
Ações comerciais no Mercado Interno.
Reestruturação e venda de ativos não core da empresa.
Criação de grupos de trabalho com participação ativa dos executivos sêniores para mudança de resultados.

Nova estrutura organizacional implantada; Mudança da estrutura organizacional de unidades de negócio (BU’s) para especialização e matricial, otimizando a tomada de decisão.
Redução de despesas em R$ 700 mm.
Redução de 30% do portfólio de produtos, aumentando as margens sem perda de participação de vendas no mercado.
Venda de negócios e ativos que não eram core.