Uma das 10 maiores empresas do segmento de incorporação imobiliária, com atuação em diversos segmentos e presença relevante nas regiões Sudeste, Norte e Nordeste.
ROL apresentando queda significativa nos últimos anos em função da crise do mercado imobiliário no Brasil.
Geração Caixa Operacional muito abaixo da necessidade da operação.
Queda superior a 30% tanto no volume de lançamentos quanto ao VGV do ano inicial do projeto em relação ao ano anterior.
Alto endividamento, estrutura de capital desbalanceada.
Gaps operacionais resultante de aquisições com modelos de negócios distintos.
Constantes mudanças de estruturas (matricial x hierárquico) sem definição de forma de atuação (Corporativo x Filial).
Estrutura com baixa amplitude de controle e muitos níveis intermediários (Gerentes, Coordenadores, etc).

Revisão da Estrutura Organizacional
Análise das Atividades
Span of Control
Análise de Remuneração Média
POBZ

Estrutura Organizacional
Proposta de estrutura baseada no ciclo do produto da companhia (36 meses: projeto, lançamento, construção e entrega)
Utilizada modelagem considerando: prestação de serviço (Centro de Serviços Compartilhado), matricial, corporativo
POBZ : Redução de 22% no G&A e de 33% em “head count”