Empresa absorvida por um player relevante no varejo de alimentos e não-alimentos. Atuação em um dos estados mais relevantes do Brasil.
Venda bruta prox. à R$ 3,5 bilhões no ano anterior ao início do projeto.
Aprox. 14.000 funcionários.
Entre os 8 maiores varejistas de alimentos do Brasil.
A empresa nunca havia tido um ano lucrativo desde sua absorção.
Perdas constantes em market share e clientes.
Nenhum investimento para manter seus ativos (lojas e Centro de Distribuição).
Inúmeras tentativas de reestruturação.

Diagnóstico operacional e estratégico.
Gerenciamento compartilhado com total autonomia local.
Mudanças na estratégia de vendas e posicionamento.
Profundo corte de custos e aumento da eficiência operacional (OBZ por Torres).
Treinamento dos líderes.

A empresa se tornou lucrativa após apenas 3 meses de trabalho.
Após 6 meses o EBITDA alcançou patamar próximo a 7,0% das vendas, resultado superior a outras marcas do grupo.
Após 6 meses as despesas foram reduzidas em aprox. 5%.
A tendência de perda no número de clientes se reverteu após 5 meses.
As vendas por loja aumentaram em mais de dois dígitos em comparação ao mesmo período do ano anterior.