2ª. maior empresa do setor de Transportes
Estruturas Duplicadas
Ausência de donos de processos
Lentidão na tomada de decisão
Quantidade de Recursos desalinhada com necessidade do processo

Análise de macroprocessos
Span of control
Revisão estrutura liderança
MVA
Custo unitário / drivers de custo.

Movimentações internas (alocação correta na estrutura): 11% de redução dos HC’s
Redimensionamento da estrutura: 36% de redução dos HCs
Melhoria da comunicação;
Agilidade nas tomadas de decisão;
Maior eficiência de execução