Empresa com mais de 15 anos de atuação (ramos de capitalização, seguros de vida e previdência).
Faturamento aproximado de R$ 1,2 Bi, Reservas Técnicas prox. à R$ 3,0 Bi e Ativos sob Gestão superior à R$4,5Bi.
Expectativa de redução de gastos e de estrutura das áreas de suporte e corporativas decorrentes da transferência de carteira de planos individuais para outra seguradora não realizada.
Realizada somente a redução das estruturas diretamente envolvidas na operação dos planos individuais.
Diagnóstico de Estrutura Organizacional e Despesas Operacionais
Workshop com gestores para definição dos planos de ação para captura das oportunidades.
Programa Orçamentário Base Zero (POBZ).
Definição de modelo para determinar o resultado por linha de negócios.
Redução das despesas operacionais no ano do projeto em 10%, incorporadas pela Cia no orçamento do ano seguinte.
Revisão da estrutura organizacional visando melhor “accountability”, sinergias, foco no cliente, maior velocidade no processo decisório e implementação das ações.
POBZ aprovado dentro da meta de despesas para o 2º ano pós projeto, com redução de 7% em relação as despesas do 1º ano pós-ano projeto (já com redução), com as prioridades estratégicas mantidas.
Modelo de resultados por linha de negócios desenvolvido e implantado, clarificando a margem de contribuição (despesas diretas), despesas indiretas (com e sem drivers para alocação e dimensionamento).
