Metodologia para integrar empresas / unidades de negócios / ativos, reorganizando as estruturas operacionais de cada parte, de forma plena e sustentável, capturando todas as sinergias potenciais decorrentes do processo.
Para quem é?
Para companhias que tenham passado por transações societárias ou operacionais envolvendo terceiros e busquem minimizar as rupturas inerentes a essas negociações, aprimorando a performance de suas atividades.
Macro Etapas
Entendimento da transação (Due Diligence Operacional)
Desenho do plano detalhado e sistêmico da transição
Validação da modelagem financeira
Integração preliminar transitória e compartilhada
Handover da operação / transição
Entregáveis
Plano de Transição, contemplando todos as áreas envolvidas, principalmente: comunicação, pessoas e finanças
Levantamento dos riscos da operação
Mapeamento de pessoas chaves
Estimativas para as sinergias encontradas
Suporte de informações a órgãos de concorrência
Comitê de Integração, Comitês de Melhoria/ PMO / Execução da transição
