O Grupo sofreu os reflexos da crise, iniciada em 2015, do país, agravados por desequilíbrios conjunturais no setor de proteína animal;
Decisões estratégicas equivocadas contribuíram para a ampliação das dificuldades;
A combinação desses fatores gerou rápida deterioração do fluxo de caixa;
Negociações para venda de ativos não obtiveram êxito;
Diante da grave crise de liquidez, a recuperação judicial foi inevitável.

Projeção de fluxo de caixa para o pedido de RJ, modelagem financeira e Laudo de Viabilidade Econômico-Financeira;
Implantação de ferramenta de projeção de fluxo de caixa e do comitê de caixa;
Suporte no processo de seleção de fornecedores essenciais;
Simulação de assembleia de credores;
Sugestão de estruturas de pagamento aos credores;
Negociação com os principais credores (fornecedores e bancos).

O plano de recuperação judicial foi baseado em venda de ativos não core e do negócio de biotecnologia.
Aprovação do PRJ com descontos de dívida, bem como alongamento e carência no fluxo de pagamentos de forma a caber em uma projeção exequível de fluxo de caixa da empresa.
O desconto explicito na Classe 2 (garantia real) foi de 30% e na Classe 3 (quirografário) chegou a 50%. O valor total da dívida negociada totalizava quase R$ 600 milhões.