Empresa do segmento de distribuição de energia e participante de operações de geração. Capital aberto e controle estatal.
Receita Bruta próxima a R$ 5Bi, com EBITDA de mais de 10% R.L.
Custo gerenciável 151% maior e EBITDA 22% menor do que a sua empresa de referência.
Quase 4 mil funcionários.
Maior nível de despesas operacionais / consumidor e de despesas operacionais/ Km rede comparada às empresas semelhantes.
PDV reduziu 1.000 funcionários, quantidade recontratada nas administrações seguintes.
Crescimento % do PMSO duas vezes maior que o crescimento da Receita Líquida nos últimos quatro anos.

Diagnóstico estratégico e operacional identificou 18 oportunidades de ganhos no PMSO através de ações de curto prazo.
Aplicação da metodologia Workout através de Grupos de Trabalho para eliminar e implantar ações de curto prazo.
Revisão do planejamento estratégico.
Reestruturação organizacional.
Implantação do Orçamento Base Zero.

Significativa redução de despesas com cobrança, leitura, medição, material de expediente e horas extras.
Estrutura organizacional mais enxuta e melhor segregação de funções.
EBITDA projetado com ganhos de 50%.
Maior uniformidade entre as gerências regionais.
Gerenciamento voltado para resultados e maior comprometimento das gerências das regionais com metas orçadas.