Uma das principais empresas de captura e processamento de transações do Brasil, com uma receita operacional líquida prox. à R$ 4,5 Bilhões e lucro líquido superior à R$ 1,5 Bilhões.
Incorporação da captura de uma bandeira com volume relevante no último ano de forma exclusiva no último ano.
No ano anterior ao projeto os custos e despesas da empresa subiram aprox.37%, contra um crescimento de 12% da receita líquida.
A concorrência gerada pelo fim da exclusividade com bandeira, levou a reduções na margem bruta da ordem de 20% até os dois próximos anos.

Diagnóstico estratégico/operacional
Mapeamento ABC e orçamento OBZ para os dois anos seguintes.
Revisão da estrutura organizacional c/ redimensionamento.
Grupos de Trabalhos – implementação de oportunidades de aumento de receita e corte de gastos.
Criação do Comitê de Gastos.
Reestruturação da área de Compras

Ganhos acumulados superiores à R$ 375 MM incluindo os 3 próximos anos.
Redução de headcount próximo à 30% no ano do projeto.
Mudança cultural com foco em eficiência e controle de gastos.
No 1º ano pós-projeto a receita operacional líquida cresceu (13%) acima dos custos e despesas (8%) pela primeira vez desde ano anterior ao projeto, o lucro líquido cresceu por volta de 16% YoY e o índice de eficiência melhorou em 2 p. p’s – invertendo a tendência de piora dos últimos 2 anos, atingindo patamar superior à 40%. Governança Corporativa (Comitês de RH, Comercial e Financeiro/Alçadas de Aprovação / estruturação das reuniões de conselho).