Uma das principais empresas do segmento no Brasil.
Atua nos segmentos OFF Street (garagens, Real Estate e garagens subterrâneas) e ON Street.
Receita Bruta aprox. à R$ 500 MM.
4.500 funcionários.
Mais de 800 garagens em várias cidades (65% próprias e 35% franchise).
Participação relevante de fundo de Private Equity.
Segmento bastante fragmentado com grandes oportunidades de M&A.
Crescimento desestruturado.
Falta de processos estruturados de governança corporativa.
Lideranças não comprometidas c/metas.
Estrutura Organizacional não aderente às necessidades do negócio (Papéis e responsabilidades pouco claros).
PMI (Post Merger Integration) - Processo desestruturado.
Gestão do caixa realizada s/suporte de ferramenta de fluxo de caixa.
Visão do resultado gerencial sobrepondo contábil.
Diagnóstico estratégico e operacional.
Gestão da área financeira e auditoria:
Implantação de fluxo de caixa
Reestruturação do C/P e tesouraria
Implantação da Governança Corporativa.
Implantação de remuneração variável baseado em KPIs p/diretores e gerentes.
Implantação do programa de “Stock Options”.
Revisão da estrutura organizacional.
Grupos de Trabalho (“Post Merger Integration”, indicadores gerenciais).
Orçamento participativo.
Total ganhos: aprox. R$ 3.4 MM (ano projeto) e R$ 7.2 MM (recorrente).
Novo modelo de auditoria operacional: R$ 0.7 MM (ano projeto) / R$ 2.6 MM/ano (recorrente).
Tecnologia da informação (telecomunicação e conectividade): R$ 0.5 MM (ano projeto) / R$ 1.7 MM (recorrente).
PRV (substituição de bônus por programa de incentivo para a base de operação: R$ 1.5 MM (ano 2011) / R$ 1.5 MM (recorrente).
Estabilização do processo de contas a pagar: R$ 0.3 MM (ano projeto) / R$ 0.5 MM (recorrente).
Outros: R$ 0.4 MM (ano projeto) / R$ 0.9 MM (recorrente).
