Uma das maiores empresas prestadoras de serviços de medicina diagnóstica quer da América Latina quer do ranking mundial.
Receita Bruta ano anterior prox. à R$ 1.5 Bi, com EBITDA : prox. 20% R.L
ROIC: 6,9%.

                                     Estrutura organizacional:
Não aderente ao modelo de negócio / estratégia;
Problema de com amplitude de controle (1º nível);
Mais de 10 diretorias regionais com falta de uniformidade de atuação;
3 Canais de atuação: Privado, Público, Terceiros.
+300 unidades /+10.000 funcionários.
Mais de 15 aquisições ao longo dos últimos 4 anos.

Reestruturação organizacional.
Redefinição da estratégia.
Portfólio de unidades, produtos, clientes e gestão de compras.
Reestruturação do modelo de
custos, despesas, resultados
e métricas de performance.
Orçamento matricial.
Comitê de caixa.
Gestão tesouraria.
Gestão de Custos UEP e ABC .
Orçamento Base Zero.

Receita Bruta anual: aumento de 36% em relação ao mesmo período do ano anterior.
EBITDA (% R.L.) anual: aumento de 6,7 p.p / ROIC : aumento de aprox. 11 p.p.
1º. Fluxo de Caixa Livre (+): R$ 66 MM (2009).
Evolução do valor da ação da empresa 🡪 Variações: Ano início do projeto: + 155%, ano do projeto: +59%.
Adequação da estrutura organizacional de acordo com modelo de negócio /span of control: redução de 40% do número de Vice-presidências e 50 % das diretorias regionais.
Adequação dos canais de atuação: criação do canal hospital e definição clara da estratégia de atuação das outras 3 (Privado, Público, Terceiros).
Ganhos: Produtos + Unidades: aproximadamente R$ 40MM / Compras: R$ 23 MM / Matricial: R$ 38 MM.