Redução das despesas operacionais no ano do projeto em 10%, incorporadas pela Cia no orçamento do ano seguinte.
Revisão da estrutura organizacional visando melhor “accountability”, sinergias, foco no cliente, maior velocidade no processo decisório e implementação das ações.
POBZ aprovado dentro da meta de despesas para o 2º ano pós projeto, com redução de 7% em relação as despesas do 1º ano pós-ano projeto (já com redução), com as prioridades estratégicas mantidas.
Modelo de resultados por linha de negócios desenvolvido e implantado, clarificando a margem de contribuição (despesas diretas), despesas indiretas (com e sem drivers para alocação e dimensionamento).